柳井正 借金ない？
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ユニクロを展開するファーストリテイリングは、手元の現金が借入金を大幅に上回る「実質無借金経営」を続けており、非常に健全な財務体質を誇っています。しかし、創業者の柳井正氏の歩みや同社の財務戦略を紐解くと、最初から最後まで「全く借金がなかった」わけではありません。1. 過去には「借金50億円」の暗黒時代もあった柳井氏自身、過去のインタビューで「45歳くらいまで貯金が1000万円しかなくて、借金が50億円あった。寝ている時以外はずっと仕事のことを考えていた」と若き日の苦労を語っています。1990年代のユニクロ急成長期には、銀行から融資を断られながらも、リース会社などから必死に資金を調達して出店を続けた泥臭い資金繰りの歴史があります。2. 現在は「実質無借金」の超優良財務現在のファーストリテイリングは世界的な大企業となり、財務状況は完全に逆転しています。手元の豊富なキャッシュ：社内に1兆円規模の潤沢な現預金を蓄えています。形式上の有利子負債はある：社債の行使や店舗リース契約（リース負債）など、帳簿上の「有利子負債」は数千億円規模で存在します。実質無借金：手元にある現預金の額がこれらの負債を大きく上回っているため、いつでも一括返済できる状態であり、実質的な借金（ネット債務）はゼロです。3. なぜ完全に借金をゼロにしないのか？潤沢な資金があるにもかかわらず、形式上の負債（社債など）を残しているのは以下の経営戦略があるためです。低金利での資金調達：日本は超低金利が続いているため、あえて社債を発行して世界市場での「M&A（企業の合併・買収）」や「大規模な物流投資」に備えた資金を格安でキープしておく方が合理的だからです。社会的信用と流動性の確保：予期せぬ世界危機（パンデミックや地政学的リスク）が起きても店舗運営や雇用を守れるよう、手元の現金を最大化しておく「超安全志向」の表れでもあります。
